Nr 1 (107) (1991)
Artykuły

Zjawisko prawne w kulturze społecznej Japonii

[The legal phenomenon in the social culture of Japan]

Leszek Leszczyński
Uniwersytet im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Opublikowane 1991-04-30

Słowa kluczowe

  • społeczeństwo,
  • Japonia,
  • zachowania prawne,
  • systemy prawne państw obcych,
  • kultura prawna,
  • society,
  • Japan,
  • legal behavior,
  • legal systems of foreign states,
  • legal culture
  • ...Więcej
    Less

Jak cytować

Zjawisko prawne w kulturze społecznej Japonii: [The legal phenomenon in the social culture of Japan]. (1991). Studia Prawnicze The Legal Studies, 1 (107), 37-57. https://doi.org/10.37232/sp.1991.1.3

Abstrakt

Japoński system  prawa jest to system nakładających się na siebie rozwiązań' prawnych, które różnią się swoim stosunkiem do istniejącego podłoża kulturowego. Składa się on z norm i instytucji: a) tradycyjnie kształtujących się w prawie japońskim (tu można zaliczyć także przejęcie regulacji chińskich w średniowieczu), b) przejętych z prawa niemieckiego oraz w pewnym zakresie z innych europejskich systemów prawnych; c) przejętych z prawa amerykańskiego. Zbiór (a) ma obecnie znaczenie historyczne i właściwie symboliczne i może wpływać na stosowanie pozostałych, zbiory zaś (b) i (c) uzupełniają się i decydują.

W japońskim systemie prawnym brak zjawiska omnipotencji prawnej, chociaż niektóre regulacje prawnoadministracyjne sięgają dość głęboko (np. ceny żywności, skala importu). Regulatywność prawem skupia się na poziomie ustawowym. Brak hipertrofii przepisów wykonawczych spowodowany jest doniosłością reguł-pozaprawnych (społecznych lub polityki gospodarczej, np. gyoseishido).

Jest to system jednolity, scentralizowany i wyraźnie zhierarchizowany. Wyraźnie odróżnione mogą być procesy tworzenia i stosowania prawa. Normy prawne mają charakter ogólny, a podstawowym aktem normatywnym jest ustawa. Procesy stosowania prawa pozwalają na sformułowanie kilku cech dodatkowych.

Przepisy prawne stanowią dla podmiotów podejmujących decyzje indywidualne i konkretne proceduralno-kompetencyjną podstawę decyzji. Co do podstawy treściowej, swoisty instrumentalizm prawny, nastawiony na osiąganie skuteczności decyzji, decyduje o doniosłości celowości politycznej, ustalanej przed podjęciem działań (system quasi-planowy, zwłaszcza w działach prawa administracyjnego i gospodarczego, gdzie dostrzec można tzw. kierowniczy typ stosowania prawa). W działach prawa prywatnego kryterium korygującym treść norm prawnych są zwyczaje oraz yōri (brak natomiast wielkiej liczby odesłań do klauzul generalnych).

Sygnalizowane w literaturze japońskiej przejście od zasady rule-by-law do reguły rule-of-law jest w trakcie stawania się. W większym stopniu zaś zachodzi ewolucja od idei ,,państwa administracyjnego'” do idei ,,państwa sądowego'” z racji rozszerzenia po II wojnie możliwości drogi sądowej.

Wykładnia dynamiczna, społeczna, funkcjonalna czy celowościowa to najczęstsze określenia na dominujące w literaturze normatywne teorie wykładni. Wydaje się, że jest to wynikiem reakcji na możliwość nieprzylegalności recypowanych regulacji prawnych do rodzimego otoczenia społecznego prawa. Umożliwia to też kształtowanie się argumentacji precedensowych w praktyce prawniczej.

Najistotniejsze znaczenie mają samoregulatory grupowe. Wynika to z jednej strony z wagi przynależności do grupy (swoisty uniwersalizm grupowy) oraz braku postawy indywidualistycaiej, drugiej zaś z genezy współczesnego prawa japońskiego. Prawo to, nie mające korzeni religijnych i moralnych, scentralizowane i w zdecydowanej większości importowane, może być postrzegane społecznie jako ,,ciało obce''. Stąd niechęć do używania prawa oraz instytucji sądowych do rozstrzygania konfliktów. Ciśnienie grupy jest też decydującym czynnikiem przestrzegania norm prawa karnego.

Świadomość prawna koncentruje się wokół pojęcia obowiązku, zwłaszcza wobec ,,swoich” członków ,,swojej'' grupy. Tak też odczuwana jest odpowiedzialność. Tradycyjny brak konstrukcji uprawnienia wzmocniony zostaje solidarnością grupową oraz unikaniem konfliktów, które mogłyby powstać w sytuacji aktualizowania roszczeń indywidualnych. obowiązek może być kreowany przez reguły lub ustalenia nieformalne.

W efekcie model społecznej kultury prawnej można określić jako w istocie konformistyczny, przechodzący w niektórych aspektach w oportunistyczny. Postawa konformizmu chroniona jest przez dominujące cechy społeczne, w szczególności przez przekonanie o roli konsensu i harmonii społecznej. Postawa oportunistyczna występuje tam, gdzie wartością staje się działanie efektywne (gospodarka) i jest wzmocniona przez przekonanie o konieczności podporządkowania się tym, którzy stoją wyżej w hierarchii społecznej.

Analiza ta prowadzi do wniosku, iż próby importu tej kultury do jakiegokolwiek państwa europejskiego musiałyby ujawnić cechy dysfunkcjonalne prawa. Przekonuje chyba także, że przykładanie europejskiej miary do oceny zjawisk prawnych w kulturze japońskiej nie pozwala zrozumieć w pełni, dlaczego prawo' które w dodatku tu nie jest ,,lubiane”, nie staje

Się dysfunkcjonalne społecznie. Szanse powodzenia mają dopiero te analizy, które, odrzucając pozytywistyczne założenia, idą w kierunku traktowania prawa jako zjawiska w sposób istotny sprzężonego z rzeczywistością społeczną jako ładu stosunków międzyludzkich i z tej perspektywy próbują wypowiadać sądy ogólne. I mimo że trudno byłoby przecenić znacznie tej postawy badawczej w ogóle, to jednak przy analizie prawa japońskiego rezygnacja z niej nie mogłaby prowadzić do jakichkolwiek sensownych rezultatów.

 

The Japanese legal system is a system of overlapping legal solutions which differ in their relationship to the existing cultural background. It consists of norms and institutions: a) traditionally formed in the Japanese law (here one can also include the adoption of Chinese regulations in the Middle Ages), b) adopted from German law and to some extent from other European legal systems; c) adopted from American law. The set (a) is now of historical and actually symbolic significance and can impact the application of the other sets, while sets (b) and (c) are complementary and decisive.

The Japanese legal system lacks the phenomenon of legal omnipotence, although some legal and administrative regulations have quite deep reach and implications (e.g. food prices, the scale of imports). The legal regulation is focussed on the level of statutory acts. The lack of hypertrophy of executive legislation is caused by the momentous nature of extra-legal rules (social rules or economic policy, e.g. gyoseishido).

It is a unified, centralised and clearly hierarchical system. A clear distinction can be made between law-making and law-enforcement processes. Legal norms are general in nature and statutory act is the basic normative act. The processes of law application allow the formulation of several additional features.

The legal rules provide the procedural and competency basis for individual and specific decisions made by decision-makers. With regard to the substantive basis, the peculiar legal instrumentalism, geared towards achieving decision effectiveness, determines the importance of political expediency, established before action is taken (a quasi-plan system, functioning especially in the departments of administrative and economic law, where the so-called managerial type of law application can be observed). In private law sections, customs and yōri are the criteria correcting the contents of legal norms (high numbers of references to general clauses are absent, however).

The transition from the rule-by-law to the rule-of-law signalled in Japanese literature is currently at the stage of becoming. To a greater extent, an evolution from the idea of an “administrative state” to the idea of a “judicial state” is taking place as the availability of judicial measures has increased after World War II.

The dynamic, social, functional or purposive interpretation are the most common terms for the normative theories of interpretation prevalent in the literature. This seems to be a result of reaction to the potential incompatibility of the assimilated legal regulations with the native social environment of the law. It also allows precedent arguments to form in legal practice.

Group self-regulators are the most important here. This is caused, on the one hand, by the importance of group membership (a peculiar group universalism) and the lack of individualistic attitudes, and on the other, by the genesis of modern Japanese law. This law, which has no religious or moral roots, is centralised and overwhelmingly imported, and can be seen socially as a “foreign body”. Hence the reluctance to use the law and judicial institutions to resolve conflicts. Group pressure is also a decisive factor in compliance with criminal law norms.

Legal awareness is focussed around the concept of duty, especially towards “our” members of our “own” group. This is also how responsibility is perceived. The traditional lack of entitlement structures is reinforced by group solidarity and the avoidance of conflicts which could arise if individual claims materialised. Duty may be created through rules or informal agreements.

As a result, the model of social legal culture may be defined as intrinsically conformist and opportunistic in some aspects. The attitude of conformity is protected by the dominating social features, in particular by the conviction regarding the role of consensus and social harmony. The opportunistic attitude is present there, where effective action becomes a value (economy) and is reinforced by the conviction regarding the need to defer to people occupying higher positions in the social hierarchy.

This analysis leads to a conclusion that attempts at importing this culture to any European country would have to reveal the dysfunctional characteristics of the law. It is also likely convincing that applying the European benchmark to the assessment of legal phenomena in the Japanese cultures cannot lead to full understanding why law, which is also not “liked” here, does not

become socially dysfunctional. Only those analyses rejecting positivist assumptions lead towards treating law as a phenomenon significantly coupled to the social reality as an order of human relations have a chance of success and common law courts attempt to express their views from this perspective. And although it would be difficult to overestimate the importance of this research attitude in general, abandoning it could not lead to any meaningful results in an analysis of Japanese law.

Bibliografia

  1. Doi T., The Anatomy of Self. The Individual versus Society, Kodansha International, Tokyo-New York 1988.
  2. Ehrlich S., Refleksje o dwóch prawniczych kulturach: europejskiej i japońskiej, „Państwo i Prawo” 1987, nr 6, s. 44-54.
  3. Endo H., Sango sanjunen ni okeru gyosei ho riron no seikento, „Koho Kenkyu” 1978, nr 40.
  4. Fujikura K., Nichi-bei hobunka no kikaku kanto, „Jurisuto” 1982, nr 760.
  5. Fujita T., Gyoseishido. Rechtsprobleme eines Hauptmittels der gegenwartigen Verwaltung in Japan, „Die Verwaltung” 1982, t. 15, nr 2.
  6. Fujita T., Ogawa I., Der gerichtliche Rechtsschutz des Einzelnen gegenüber der vollziehenden Gewalt in Japan, Heymann, Köln 1969.
  7. Fukase T., Higuchi Y., La Constitutionalisme et ses Problemes en Japon. Une Approche Comparative, Presses Universitaitres de France, Paris 1984.
  8. Fukushima M., The Formation of the Institution of „Iye" in the First Half of the Meiji Period, 1868-1889, „The Japan Annual of Law and Politics” 1952, nr 1.
  9. Haley J.O., Antitrust Sanctions and Remedies. A Comparative Study of German and Japanese Law, „Washington Law Review” 1984, nr 59.
  10. Haley J.O., The Oil Cartel Cases. The End of An Era, „Law in Japan: An Annual” 1982, nr 15.
  11. Haley J.O., The Role of Law in Japan. An historical Perspective, „Kobe University Law Review” 1984, nr 18.
  12. Harada N., Gyosei jo no yobo sasho to gimuzuke sosho, „Minshoko” 1972, nr 6.
  13. Hata I., Japan under the occupation, „The Japan Interpreter” 1976, t. X, nr 3-4.
  14. Hayakawa T., Legal Science and Judicial Bahavior, „Kobe University Law Review” 1962, nr 2.
  15. Hiramatsu Y., History of Penal Institutions: Japan, „Law in Japan: An Annual” 1973, nr 6.
  16. Hiramatsu Y., Kinsei ho, „Iwanami-Koza Nihon Rekishi” 1976, t. 11.
  17. Hozumi K.T., Horitsu koi no kaishaku no kozo to kino, „Hogaku Kyokai Zasshi” 1961, nr 1.
  18. Indo K., Pressure Groups in the Diet Elections of Postwar Japan, „Kobe University Law Review” 1979, nr 13.
  19. Ishii R., Book Review - D.F. Henderson: Chotei to Nihonno - Tokugawa to Kindai, Tokyo 1965, „Law in Japan: An Annual” 1968, nr 2..
  20. Itoh H., How Judges Think in Japan, „The American Journal of Comparative Law” 1970, nr 18.
  21. Kato H., Characteristics of theories of Japanese culture, „Review of Japanese Culture and Society” 1986, t. 1, nr 1.
  22. Kawashima T., The Legal Consciousness of Contract in Japan, „Law in Japan: An Annual” 1974, nr 7.
  23. Kawashima Y.. Americanization of Japanese Family Law, 1945-1975, „Law in Japan: An Annual” 1973, nr 16.
  24. Kinoshita T., A Comparative Study of Reasonable Expectations and Lost Profits in American and Japanese Law, „Law in Japan: An Annual” 1974, nr 7.
  25. Kitagawa Z., Gakusetsu keiju - mimpogaku hatten no ichisokumen, „Shiho” 1967, nr 29.
  26. Kloepfer M., Universitat in aufgehender Sonne [w:] Japans Gesellschaft und Kultur, Köln 1984.
  27. Matsushita M., The Antimonopoly Law of Japan, „Law in Japan: An Annual” 1978, nr 11.
  28. Miller F.O., Review: D.F. Henderson (ed.), The Constitution of Japan: Its First Twenty Years, 1947-67, Seatle 1970, „Law in Japan: An Annual” 1970, nr 4.
  29. Minobe T., Jiji Kempo Mondai hihan, Tokyo 1921.
  30. Mukai K., Toshitani N., Meiji Zenki ni okeru Mimpo-ten Hensan no Keika to Mondai-ten, „Hosei Shi Kenkyu”1964, 14 Bessatsu.
  31. Nakane C., Nihonteki Shakai-Kozo no Hakken, Tokyo 1964.
  32. Narita Y., Administrative Guidance, „Law in Japan: An Annual” 1968, nr 2.
  33. Negishi A., The Business Groups and the Distribution System and the Antimonopoly Law, „Kobe University Law Review” 1984, nr 18.
  34. Noguchi Y., Social Impact of Zaibatsu Dissolution, „The Japan Interpreter” 1977, t. XI, nr 3.
  35. Official Court Summaries of the Decisions in the Oil Cartel Cases, „Law in Japan: An Annual” 1982, nr 15.
  36. Ohta T., Hozumi T., Compromise in the Course of Litigation, „Law in Japan: An Annual” 1973, nr 6.
  37. Osumi L., Revision of the Commercial Law, „The Japan Annual of Law and Politics” 1952, nr 1.
  38. Pape W., Gyosei Shido and the Antimonopoly Law, „Law in Japan: An Annual” 1982, nr 15.
  39. Repeta L., The Limits of Administrative Authority in Japan. The Oil Cartel Criminal Cases and the Reaction of MITI and the FTC, „Law in Japan: An Annual” 1982, nr 15.
  40. Report of the Administrative Procedure Law Study Commision. Bill Outline (Tentative), „Law in Japan: An Annual” 1984, nr 19.
  41. Sadamoto K., History of Lawyers in Japan. Early Lawyers - Daigenin, „The Japan Law Journal” 1987, t. 1, nr 2.
  42. Sakuta K., A Reconsideration of the Culture of Shame, „Review of Japanese Culture and Society” 1986, t. 1, nr 1.
  43. Sato H., A Study of Concepts of Jurisprudence from the Viewpoint of Comparative Jurisprudence, „The Japan Annual of Law and Politics” 1952, nr 1.
  44. Sato I., Kempo kaisei ron no keifu to genjo, „Jurisuto” 1977, nr 44.
  45. Shiono H., Koho to shiho, „Koho no riron” 1976, nr 1.
  46. Takanayagi K., The Conceptual Background of the Constitutional Revision Debate in the Constitution Investigation Commission, „Law in Japan: An Annual” 1967, nr 1.
  47. Takayanagi K., Contact of the Common Law with the Civil Law in Japan, „The Japan Annual of Law and Politics” 1955, nr 3.
  48. Tanese T., The Urbanization of Lawyers and Its Functional Significance. Expansion in the Range of Work Activities and Change in Social Role, „Law in Japan: An Annual” 1980, nr 13.
  49. Tokikuni T., Procedures for Constitutional Litigation and Judgement of Constitutionality, „Law in Japan: An Annual” 1980, nr 13.
  50. Yamanouchi K., Gyoseishido to hochishugi, „Jurisuto” 1974, nr 14.
  51. Yeomans R.A., Administrative Guidance. A Peregrine View, „Law in Japan: An Annual” 1986, nr 19.
  52. Yokota M., Japanese Judicial System under New Constitution, „The Japan Annual of Law and Politics” 1959, nr 7.
  53. Yonetsu T., A Concept of Japanese Company, „Keio Law Review” 1978, nr 2.
  54. Young M.J.C., The Japanese Legal System, History and Structure [w:] Z. Kitagawa (red.), Doing Business in Japan, vol. II, part I, ch. 3, New York 1986.
  55. Zakagi H., Verwaltungsrealakt und die Lehre von den Handlungsformen der Verwaltung. Ein Kontrast zwischen japanisher und deutscher Lehre, „Kobe University Law Review” 1981, nr 15.
  56. Ziembiński Z., Problemy podstawowe prawoznawstwa, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa 1980.